Бортовой журнал НЛО

Просматривая френд-ленту ВК, наконец понял, чем меня отталкивают всякие общества трезвости, здорового воспитания молодежи и т.п.
Вроде бы идеи хорошие и правильные. Я и сам многие из них разделяю. Так откуда отторжение?

Все дело в том, что вместо "плохих" установок, там прошивают "хорошие". Не учат головой думать, не говорят об ответственности за себя, о каком-то выборе. А просто заменяют "Если ты не бухаешь, то ты - слабак" на "Если ты бухаешь, то ты - слабак".

Центр принятия решения и оценки все равно остается где-то снаружи. Вместо "чуваков с раёна", это будут новоприобретенные друзья из этого самого общества. Которые, на самом деле, мало чем отличаются от чуваков кроме прошивки.
С ними, конечно, приятнее находиться рядом (перегара нет, да и телефон не отжимают), но принципиальной разницы, увы, нет. Социально приемлемее, не более того.

А главное, что под влиянием еще более харизматичной личности, эти установки легко меняются не то, чтобы на противоположные, а вообще на любые. Главное, чтобы те были четко прописаны и желательно черно-белыми. Реверси - хорошая игра.



Самое печальное, что видя эффективность подобных промывок мозгов, самому хочется плюнуть на все и начать применять подобные техники. А что, я-то ведь лучше знаю, как нужно, не так ли?

А давайте поговорим о проблеме выбора.

Знаете, как я обычно выбираю фильмы на посмотреть? Если мне человек 5 скажут, что классный фильм, надо посмотреть и все-такое ­– то я его смотреть буду. Скорее всего. Понятно, что не любых пять, и что голоса некоторых идут за десять. Но, тем не менее, главное условие: за меня уже выбрали, что именно смотреть, причем с гарантией качества. И делать ничего не нужно.

Потому, кстати, люди и покупают разные журналы. Не потому, что там очень хорошая информация или ее много – в сети ее в разы больше, причем бесплатно. А потому что кто-то постарался и выбрал интересное. Вот за это и платят. Впрочем, это были лирическое отступление.

Такая идиллия бывает все-таки не всегда. Даже если не нужно проводить отбор вариантов, все равно остается один вопрос: купатись чи не купатись да или нет?
( Да или нет? )

Когда ваш тщательно построенный план осуществлялся точно в соответствии с задумкой? Или, скажем, сможете ли вы вспомнить прогноз экономиста или политолога, который сбылся? Ну или не приходила ли вам мысль, почему экономисты, как правило, не отличаются особым богатством?

Если мысль приходила, а прогнозы, как и планы, не вспоминаются, то стоит почитать «Черного лебедя».



( Нет, книга не про балет и «Лебединое озеро» )

Надо писать статью/курсовую/финансовый отчет. Сели, начали писать...блин, что-то настроения нет. Надо френд-ленту глянуть. Ой, по аське кто-то пишет. Нет-нет-нет, мы работаем. Вот, еще целый абзац написали. А тут видео прислали. Коротенькое совсем, часа минуты на 2. Т.е вроде как и делом занимаешься, но время идет, а прогресс как-то не радует совсем. Знакомо?

Лирическое отступление. Кто занимался какими-то видами единоборств, тех перед началом тренировки приучали сделать какую-то вещь. Поклониться сенсею, поприветствовать коллег или там "помедитировать" – посидеть с закрытыми глазами. Вопрос, зачем это нужно? Нам, конечно, расскажут про дань уважения к основателю стиля, товарищам по тренировке или еще что-то в этом духе. Что-то типа хороших манер или этикета. На самом же деле, это очень мощный инструмент для управления своим временем и состоянием.

Как связаны "не отвлекаться во время работы" и ритуалы? Очень хорошо связаны. Придумываем любое действие, которое всегда будем выполнять перед началом работы. Например, поклонились компу. Ну или руки помыли (не помешает в любом случае :). Это будет вход. Захотели посмотреть видео? Да пожалуйста. Выполняем ритуал выхода (можно такое же действие, можно другое). Выполняем ритуал входа в режим "занятие ерундой". Не знаю, за ухом почесали. Посмотрели видео, работать будем? Чешем за ухом и идем мыть руки. Звучит, может быть смешно, зато работает прекрасно.

Во-первых, воздвигается псхологический барьер – лишнее действие, которое нужно сделать перед тем, как отвлечься. Во-вторых, сложнее обманывать себя, что мы работаем – мозг же получил четкий сигнал, что работа окончена, фигня начата. В-третьих, когда ритуалы войдут в кровь, мы станем как собаки Павлова. "Помыли руки" – и сразу настроены на работу, раскачиваться не надо. В-четвертых...там еще много бонусов будет.

НЛПшники, кстати, о такой технике знают, только говорят не "ритуал", а "постановка якоря". Опытным путем на это же выходят опытные фрилансеры, только их решения иногда далеки от оптимальных. Например, в одной статье программист-фрилансер советует перед началом работы одевать костюм, как будто он в офисе. И домашние видят и не отвлекают – и ритуал работает. ИМХО это на любителя, костюм-то гладить надо, да и вообще неудобно в нем. А другой советует купить два компьютера. На одном только работать, а играться и фильмы смотреть на втором. Способ неплох, только дороговато.
Можно ведь все проще решить – мытьем рук :)

Давно хотел написать, все было недосуг. Теперь же, когда свободное время на вес платинового-иридиевого сплава, таки решил.

Итак, фигня эта ваша логика. Мужская, женская – любая.

Логика – это просто-напросто инструмент. Мощный, удобный и простой, но медленный, громоздкий и требующий кучи ресурсов и данных. У К.Саймака в «Кольце вокруг Солнца» есть замечательные строки:

• «Вы пока остаетесь в мире логики и доверяете логическим рассуждениям, которые были характерны еще для пещерного человека. Рассматривать проблему под всеми углами зрения, взвешивать все за и против, словно решается арифметическая задача»

Во-первых, логика (а точнее, аналитическое мышление) хорошо работает тогда, когда у нас есть все данные. Тогда составляем уравнение, решаем – все классно.

Но данных не хватает чуть реже, чем всегда. И тогда вроде красивые и правильные выкладки внезапно перестают работать. А еще логический анализ – это очень, очень долго.

Знаете, как я на младших курсах брал интегралы? Смотрел на них, затем писал ответ, а затем дифференцировал его, чтобы проверить, правильно или нет. Обычно выходило правильно. И потому я не любил объяснять, как у меня получилось решение - нет, я мог все вывести, но это долго и нудно. Зачем, если можно проще и быстрее.

В жизни же еще веселее. Допустим, данные у вас есть все. Ок, но помните ли вы обо всем и анализируете ли все? Сомневаюсь. А вот подсознательная обработка информации на то и подсознательная, что учитывает и обрабатывает даже то, что не замечаем. Часто ж бывает, что вроде все хорошо, но какое-то такое чувство, что "что-то не так". Проанализируешь - все хорошо вроде…пока через какое-то время вдруг не озарит, что же было не так.

Так что, повторюсь, ерунда эта ваша логика.

Эту книгу стоит читать вместе с «От хорошего к великому».
Если «От хорошего…» рассказывает о том, как вывести компанию (организацию, да пусть даже спортивную секцию) на новый уровень, то эта – о том, как создать то, что выдержит испытание временем. Сто лет. Пять разных поколений руководителей. Кризисы и войны. Но компания осталась на пьедестале.


( О великих компаниях и заблуждениях )

Как мы выбираем работу? Кроме очевидных размера зарплаты, перспектив роста и интересности служебных обязанностей сущчествует такой фактор, как отношение к людям. Можно даже назвать это "философией". Недавно столкнулся с двумя разными подходами.

Первая компания – машиностроительная фирма "Лидия". О подходе неплохо скажет цитата: "Если Ваши увлечения совпадают с Вашим образованием (хотя бы примерно) и тем, чем мы Вам предлагаем заниматься (хотя бы примерно), то Вы можете попробовать работать у нас. Если Вы будете дальше убеждаться, что то, что мы Вам предлагаем Вас действительно сильно интересует, то можно работать в нашей компании. Если интереса не возникло, то лучше не стоит продолжать. Все наши процессы и требования рассчитаны на людей, которым интересна та работа, которую мы предлагаем.

Если Вам подойдёт наша организация, то Вы получите прекрасную работу по таким моментам:
а) работать будет легко и приятно (даже иногда по выходным Вы будете думать - быстрей бы на работу);
б) коллектив единомышленников;
в) хорошая зарплата и соцпакет (с реальными гарантиями в кризисных случаях и реальной заботой);
г) Вы сможете изменить мир (уже сейчас некоторые наши машины лучшие в мире);

Если интереса нет – какой смысл работать? У Вас будет получаться хуже, чем у коллег, которым это интересно. Соответственно, гораздо меньший рост зарплаты (если вообще будет), меньше уважения и т.п. К тому же никакие навыки общения, манипуляций, хитростей и т.п. Вам не помогут, поскольку:
а) этим всем не заинтересуешь людей увлечённых работой;
б) в плоских структурах всё на виду и людей «петляющих» быстро выводят «петлять» в другие организации. Ещё в плоских структурах нет «бронированных» должностей, и Вам придется напрягаться всё время."

"Обработка анкет производится следующим образом. Сотрудники отдела кадров направляют анкеты ответственным лицам. Все анкеты ИТР- сотрудников рассматривает непосредственно генеральный директор. Анкеты остальных специальностей рассматривают непосредственные начальники, с которыми, возможно, придется работать. Отдел кадров у нас выполняет чисто секретарскую функцию в данных вопросах. Так что не бойтесь, что Вас будут оценивать недавно отучившиеся девочки." Фирма честно говорит о том, кто нужен, а кто нет. Причем, заметьте - нужны специалисты. А то, что человек не умеет писать резюме или проходить собеседование - глубоко фиолетово.

Второй подход – компания СМК.

Ребята тоже честно говорят о перспективах и об обязанностях.
Но когда речь заходит о зарплате, вам предлагается назвать цифру, на которую вы рассчитываете на испытательный срок, а затем после него.

В чем смысл - есть сумма, которую фирма готова платить специалисту.

Если вы назовете выше - вам вежливо предложат меньшие деньги. Если же попросите меньше, чем можно – ок. Сколько скажете, столько и будет зарабатывать. Т.е. ваш коллега может получать как больше, так и меньше исключительно из-за уровня наглости. Конечно, можно сказать, что специалист должен знать, сколько стоит его труд. Вот только честно это лишь формально – недоплачивать человеку не за недостатки в работе, а исключительно из-за его природной мягкости.
Не каждый может быть наглым и пробивным, как, скажем, наша ЮВТ.

А то, что это нечестно по факту, подтвержается тем, что как только работник найдет себе место с чуть-чуть больше зарплатой, так сразу же и уйдет. Ведь моральных обязательств никаких –  "что посеешь, то и пожнёшь".
И второе. Принцип компании, по словам самих HR`ов: "Если человек хорошо работает на своем месте, зачем его менять?". 
Иными словами, фирма не заинтересована в карьерном продвижении своих сотрудников, если что – найдет кого-то со стороны. 

Я не могу сказать, что это неправильно, ведь СМК – довольно успешная фирма. Пусть каждый решает для себя, что ему лучше.